Regeln des Wachstums für kleine Unternehmen

Seit Jahren habe ich versucht, diese eine Frage zu beantworten: Was tun kleine Unternehmen, die nachhaltiges Wachstum zu erreichen anders von denen machen, die nicht wachsen?

Als senior Consultant für Inc. Magazin spreche ich zu euch Tausende von Unternehmer jedes Jahr. Ich habe gelernt, es gibt keine Silber Aufzählungszeichen oder 17-Punkte-Checklisten, die zu garantierten Wachstum führen werden. Es gibt jedoch, sieben spezifische Bereiche in denen Wachstumsunternehmen ihre Anstrengungen konzentrieren.

1. starken Sinn. Die meisten führenden Köpfe der Unternehmen, die Wachstum erreicht haben entdecken, dass es mehr als das Versprechen dauert der zunehmenden finanzielle Belohnung um ihre Bestrebungen und Ambitionen Kraftstoff. Sie finden eine höhere Berufung als einfach das Streben nach "mehr Geld."

2. Hervorragende Marktinformationen. Dies ist eine Organisation, die Fähigkeit, erste, dann erkennen, zu grundlegenden Veränderungen des Marktes anzupassen. Viele Male, sind kleine-Unternehmer auch kurzsichtige, sehen nur einen begrenzten Blick auf den Märkten, in denen sie konkurrieren. Wachstum Führer see the bigger Picture.

3. Effektive Wachstum planen. Dies ist die beste Prädiktor für ob ein Unternehmen wachsen wird. Um wirksam zu sein, müssen Sie keinen Plan für Wachstum nicht zu formalen oder übermäßig kompliziert sein. Es müssen jedoch geschrieben, Antibes und regelmäßig aktualisiert werden.

4. eine kundenorientierte Prozesse. In diesen Tagen, jedes Unternehmen ich reden bei kundenorientierte, eigentlich sehr wenig echte. Werfen Sie einen Blick auf allen die Geschäftsprozesse der Kundensicht. Sind sie in der Website besser für das Unternehmen, oder um Hilfe auf das Versprechen der schnellere und ermöglichen billiger und besser für den Kunden?

5. die Macht der Technologie. Erfolgreiche Führer nicht der Boom und Büste von Technologie Zyklen Ihnen die Entschuldigung zu ignorieren können, die wir im Informationszeitalter des Lebens Leben. Wenn ein Unternehmen in Betrieb ist, ist es in der Tätigkeit der Technologie.

(6) die besten und klügsten Menschen. Wachstum Staats-und Regierungschefs bestätigen, dass sie nur so gut wie die Personen sind, mit denen sie zusammenarbeiten. Die Fähigkeit zu mieten, trainieren und behalten die besten und die hellsten Menschen ist oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.

7. Finden Sie die Zukunft. Einige Organisationen nehmen Sie sich Zeit, regelmäßig über die Zukunft nachzudenken. Wachstum Führer erfahren Sie, wie sorgfältig überwachen und interpretieren das Makro Kräfte der ändern, die der Welt in dem sie leben.