Ich brauche einen Business-Plan nicht...ICH?

Ich fragte diese Frage eine Menge. In der Tat, nachdem "Wie ich ein Unternehmen zu gründen?" ist wahrscheinlich das beste neue Kunden Frage. Ich beschloss am besten beschreiben, warum Sie sich entscheiden können, schreiben Sie ein Business-Plan ist es, Ihnen ein Kunde von mir ein paar Geschichten erzählen. Der Name und das Unternehmen sind frei erfunden. Wir nennen ihn David und er muss einen Mechaniker Shop. Die Geschichten, die ich werde Ihnen sagen, in den kommenden Monaten sind eine Kombination von Dingen, die für mich und für einige meiner Kunden geschehen.

David's smart. Er hat einen Speicher wie eine Stahl-Falle. Und er ist ehrgeizig. Er will einen kleinen mechanischen laden das Erbe seines Vaters verließ ihn, und er ist sehr beschäftigt an der um loszulegen. Aber er ist auch junge und ein bisschen in Eile. Die Art und Weise er sieht es, er muss keinen Business-Plan und wenn er danach gefragt hat er seinen Kopf Schwänze und sagt, "Ich brauche nicht. Ich habe es alle hier." Darüber hinaus liebt er Freiheit. Er ist ein fly-by-the-seat-of-your-pants Kind of Guy. Er möchte nicht an was einige Stück Papier sagt gebunden werden.

Seine Mutter, Ellen nur schüttelt den Kopf. Sie ist ein Service der Rechnungslegung für die letzten zwanzig Jahre, die sie gestartet, weil sie in der Lage zu bleiben, zu Hause, wenn ihre Kinder kleine Hände waren, wollte. Aber David denkt, natürlich, dann würden Sie sehen es auf diese Weise. Sie ist eine Bean-Marke und jeder weiß, wie sie Informationen zu werden. Darüber hinaus hat er ihr sprecht ihn in seinem Unternehmen umfassen können. Die Art und Weise er sah es, er nicht sein Geld zu verschwenden, aber es geschah. Er keine Möglichkeit mehr Geld vergeuden, auf immer einen Business-Plan.

Ein paar Wochen später, David geöffnet sein Geschäft für Unternehmen. Was für ein Tag war. Er war zu aufgeregt, die Nacht vor dem schlafen, und belegte er einen sehr langen Tag, weil er nicht alle Kunden haben. Nicht ein. Er verbrachte den Tag Reinigung des Informationsspeichers und organisieren Sie seine Tools und manchmal nur starrte auf das Telefon, versucht wird. Ja na, er dachte, was ich erwarten können? Der Shop ist ganz neu und niemand kennt es. Jemand wird morgen aufrufen. Bis Ende der Woche mit keine Gespräche mit Ausnahme von Freunden und Familie (die er begann zu vermuten, dass seine Schwiegermutter aufrufen, erzählt hatte), begann er zu sorgen. Er begann zu laufen von Bargeld.

Er zusammengekratzt kaum das Geld für seine Lease am Ende des sechsten Monats. Er dachte nicht, dass ein Unternehmen, das teuer wäre zu besitzen. Außerdem, dachte er hätte er viele Kunden jetzt, aber die Wahrheit davon war, dass er nicht genug, um ihn für einen sogar halben Tag beschäftigt zu halten. David beschlossen, dass er besser gehen würde seinen Bankier finden Sie unter. Nicht zu viel von einem Problem, das Geld bekommen, es sollte, dachte er. Er hatte eine gute Bewertung.

David setzte sich und bekam für Unternehmen. Er hatte eine Menge Geld. Er dachte, dass $ 10.000 tun soll. Shaun "klingt gut," sagte, als er war bereit, zu sprechen. "Schauen Sie sich Ihren Unternehmensplan." Und wenn er sagte: "Oh ich habe nicht ein. Ich habe es hier, "sie lächelte und sagte:" Wir müssen eine bevor wir mit einem Darlehen gehen können. Kommen Sie zurück und sehen Sie mich, wenn du tust."

Wie er hasste es zu tun, wusste er, dass er von jemandem etwas Geld leihen. Wenn keiner seine Freunde ihm als ein paar hundert Dollar helfen könnte, näherte er sich seine Schwiegermutter. "Nun," sagte sie, "kann ich für Sie tun, aber ich habe eine Bedingung. Ich möchte mich geben eine halbe Stunde Zeit, warum ich glaube, Sie brauchen einen Business-Plan zu hören." David vereinbart. Er wurde zunehmend verzweifelten.

Hier ist was sie sagten: • fast die Hälfte der kleinen Business-Start-ups im ersten Jahr fehlschlagen.

• Die wichtigsten Gründe, warum sie nicht, ist wegen ihres mangelnden Management, mangelnde Planung, unzureichende Finanzierung und mangelnde Marketing.

• Sie können alle diese Adresse Gründe mit einen Business-Plan: o Business-Pläne helfen mit Mangel an Management mit Blei Ihre finanzielle Analyse, Entscheidungsfindung und eine Übersicht über spezifische Ziele.

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• Es gibt andere Gründe für das Schreiben eines Business-Plans: o Unternehmenspläne Hilfe Sie Ihren Fortschritt verfolgen.

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o enthält ein gutes Business-Plan, eine Machbarkeitsstudie, so müssen Sie wissen, bevor Sie beginnen, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen gelingen kann.

o verkünden viele Autonomiebücher einfacher, wenn sie trafen Ziele geschrieben, so dass Business-Pläne können Sie identifizieren und Ihre Ziele zu erreichen.

David war überzeugt. Er nahm seine Mutter-in-law's Angebot an ihm schriftlich seine Business-Plan zu helfen. Nachdem es getan wurde, er ging zurück an die Bank und bekam seine Darlehen.

So ist wie David's Business? Ich werde nicht, Ihnen zu sagen, dass alles heute darüber hinaus er noch in Betrieb ist, aber ich werde Ihnen mehr sagen, das verspreche ich. Wir sind David's Business als eine Fallstudie mit mehr Artikel über ihn jeden Monat verwenden. Stay tuned für weitere Geschichten über David's Business und finden Sie heraus, wie er tut.